آکادمی تیکاف، مرکز مشاوره مدیریت، خدمات کارآفرینی و مرکز رشد سریع کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SMEs) در ایران است که با رویکرد رهبری چابک و مربیگری جامع، خدمات مربیگری کارآفرینانه، مربیگری تیم و بیزنس کوچینگ را ارائه می‌دهد.
مرکز رشد سریع کسب و کار های کوچک و متوسط (SMEs)
چشم انداز – vision
توسعه ملی از راه تبدیل‌شدن به سریع‌ترین و معتبرترین مرکز رشد و شکوفایی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SMEs) در ایران، در محیط متغیر و متلاطم مبتنی بر شایستگی، با رویکرد رهبری چابک و مربیگری جامع تا سال ۱۴۰۷.
مأموریت و علت حضور بی‌پروای آکادمی تیکاف (Mission)
توسعه ملی از راه تبدیل کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SMEs) از مرحله سکون به مرحله رشد سریع و از سطح رهبری تخصص‌محور (EXPERT) به رهبری چابک سطح پنجم (SYNERGIST).
مدل مدیریت تحول هفت‌گانه آکادمی تیکاف
فعالیت‌های آکادمی تیکاف با کاربرد اصول هفت‌گانه مدیریت تحول استراتژیک انجام می‌شود. این مدل، مدل اختصاصی و ابداعی دکتر کمال محمدی است که از طی ۲۵ سال تحقیق، تدریس، مشاوره و مربیگری به دست آمده است.
موج‌سواری در محیط متلاطم VUCA و BANI، از طریق رهبری چابک و مربیگری جامع (Holistic Coaching) تیم تیکاف، با مدل مدیریت تحول هفت‌گانه انجام می‌شود.
اصول هفت‌گانه رهبری تحول استراتژیک
- رهبر چابک سطح پنجم (Level 5 Agile Leader)
- فرهنگ چابک (Agile Culture)
- استراتژی چابک (Agile Strategy)
- رهبری استعدادها و تیم خودگردان چابک (Leadership Talent & Team)
- سیستم‌سازی چابک (Agile System)
- شایستگی‌ها و قابلیت‌های کلیدی (Agile Core Competencies)
- عملیات چابک (Agile Operation)
شعار آکادمی تیکاف
قبیله رهبران چابک تعیین‌کننده در تلاطم
Tribe of Agile Leaders Determiner in Turbulence
ارزش‌های کلیدی آکادمی تیکاف (Take Off Academy Core Values)ارزش‌های سازمانی (Organizational Values)
| ارزش های سازمانی Organizational Values | ارزش های فردی Individual Values | |
| مرکز معتبر و قابل اعتماد Trust worthiness | اعتماد به توانایی و تحول گرایی True your potential& transformormation | T |
| چابکی و خودکارسازی Agile & Automation | خود مختاری و جاه طلبی Autonomy & Ambition | A |
| دانش و خرد Knowledge & wisdom | دانش و شایستگی Knowledge & competency | K |
| توانمند سازی و وفادارسازی Empowerment & Engagement | خود کارآمدی و استخراج توانایی عظیم درونی Self-efficacy & evoke | E |
| مالک مسئله و مسئولیت پذیری Ownership & Accountability | خودگردانی و اصالت Self-orientation or Self-directedness & Originality | O |
| اشتیاق و انظباط Fanatic- discipline قدرت روان تیمی Collective Flow | تناسب و غرق فعالیت Fit & Flow | F |
| حداکثر عملکرد تیم و نتیجه گرایی Team fulfillment Focus on outcome | پرمعنایی و تحقق پتانسیل عظیم درونی Full of meaning &Fulfillment | F |
فعالیت های مرکز Activities
- خدمات مربیگری جامع Holistic Coaching
1-مربیگری کار آفرینانه پیشگیرانه Entrepreneurial Coaching
2-مربی گری تیم Team coaching
3-مربی گری کسب کار Business Coaching
فرایند مربیگری جامع Holistic Coaching
| گام اول | گام دوم | گام سوم |
| ارزیابی تشخیصی و ایجاد خودآگاهی اولیه Assessment & Awareness ویژگی‌های روانشناختی (توانمندی های منش) Psychological characteristics ارزیابی وجه تاریک شخصیت بازخورد 360 درجه جلسه ایجاد خودآگاهی | فرآیند مربیگری متمرکز بر توسعه شایستگی‌ها Assessment & Development Competencies توسعه خودآگاهی عمیق با مدل :BASIC-ID توسعه شایستگی های کلیدی قابلیت رفتاری، عاطفی،اجتماعی روابط بینفردی،شناختی،توانمندی های فردی،تله های فردی،هویت تعیین کننده ،هفت میثاق کارآفرینان | نهادینه‌سازی یادگیری و حرکت به سمت شکوفایی کسب و کار Determiner in Turbulence ایجاد مکانیزم های بازخورد مستمر مربیگری مبتنی بر نقاط قوت مربیگری مبتنی بر مدیریت نقاط ضعف ایجاد سازمان یادگیرنده |
فرایند مداخله مربیگری جامع کارآفرینانه پیشگیرانه(ویژه مؤسس/ مؤسسین و مدیران ارشد):
مرحله اول: ارزیابی تشخیصی و ایجاد خودآگاهی اولیهAssessment & Awareness
این مرحله پایه و اساس فرآیند مربیگری است و هدف آن ایجاد یک درک عینی و مبتنی بر داده از وضعیت فعلی موسس یا موسسین و مدیران ارشد کسب و کار است بدون یک تشخیص دقیق هرگونه مداخله‌ای کورکورانه و بی اثر خواهد بود. این مرحله به کارآفرین کمک می‌کند تا از نقاط کور (کلاف سردرگم) خود و تیم همراه آگاه شود و انگیزه‌ای درونی برای تغییر پیدا کند.
مرحله دوم: فرآیند مربیگری(سنجش، طراحی توسعه، تدریس، تسهیل گری، حمایت و توسعه فردی و تیم- سازی) متمرکز بر توسعه شایستگی ها Assessment Development & Competencies
پس از ایجاد آگاهی اولیه، این مرحله که هسته اصلی مدل است، بر توسعه فعالانه شایستگی هایی تمرکز دارد که به عنوان عوامل موفقیت و پادزهر عوامل شکست عمل می‌کنند. این فرآیند یک برنامه آموزشی تئوریک نیست، بلکه مجموعه‌ای از تمرین‌ها، شبیه سازی‌ها و گفتگوهای تأملی است که در طول چندین ماه انجام می‌شود.
مرحله سوم : نهادینه‌سازی یادگیری و حرکت به سمت تعیین کننده بودن در تلاطم و تحقق اهداف کسب و کار Shapping Learning & Determiner in Turbulence
هدف نهایی مربیگری جامع کارآفرینانه (پیشگیرانه) جامع
- خودسازی: توانمند سازی و خودتعیین کننده بودن کارآفرین در محیط متلاطم
Determiner in – Turbulence
- تیم سازی: توانمند سازی و خودگردانی تیم کارآفرین Self-Directedness Team
- سیستم سازی: توانمند سازی و خودگردانی سیستم کارآفرینSystem Autonomous & Automation
