مدیریت تحول،استراتژیک هفتگانه تیکافی ها

جدول: موج سواری در محیط متلاطم VUCA & BANI با رویکرد رهبری چابک Agile Leadership و مربیگری جامع Holistic Coaching.

مؤلفه / سازه	تعاریف مفهومی و عملیاتی
محیط بیرونی محیط متغیر VUCA&BANI	هر شرایط یا موقعیت بیرونی که بر عملکرد سازمان تأثیر می‌گذارد، شامل  ویژگی های محیط ووکا ( تلاطم، عدم قطعیت،پیچیدگی و ابهام)  و ویژگی های  محیط بانی(شکنندگی، اضطراب، اکوسیستمی  و گمراه کننده) می باشد.
مؤسس و رهبر  چابک	مربیگری کارآفرینانه (مربیگری اجرایی) از طریق چهار قابلیت کلیدی توانمندسازی راهبردی،رشد روانشناختی،تزریق دانش و مهارت، و حمایت و توسعه فردی،تأثیرعمیقی بر موفقیت کارآفرین دارد.
فرهنگ چابک	روشی که کارها بر اساس آن انجام می‌شود شامل ارزش‌ها، عقاید و رفتارهایی که اعمال افراد را هدایت می‌کند. مربیگری جامع از طریق پیاده سازی فرهنگ سازمانی دنیسون  (به عنوان الگوی راهنمای ذهنیت کارکنان)  از طریق  به کارگیری چهار ویژگی اصلی مدل فرهنگ سازمانی ؛تأثیرعمیقی بر موفقیت کارآفرین دارد. 1-ویژگی ماموریت (رسالت) Mission 2-ویژگی انطباق پذیریAdaptability 3-ویژگی سازگاری (ثبات و یکپارچگی)Consistency 4-ویژگی درگیر کردن  و مالک مسئله کردن افراد در کار Involvement
مأموریت و استراتژی چابک	مربیگری جامع از طریق توانمند سازی راهبردی(چشم انداز و تفکر راهبردی، تشخیص فرصت ها و نوآوری و بسیج منابع و تصمیم گیری های استراتژیک) تأثیرعمیقی بر موفقیت کارآفرین دارد.
عملیات چابک	اینکه سازمان برای دستیابی به اهداف چگونه طراحی شده است؛ سطوح، نقش‌ها، مسئولیت‌ها و… مربیگری جامع از طریق کمک به باز طراحی بنیادین ساختار، ذهنیت، فرهنگ، فنآوری و حکمرانی سازمانی چابک با تمرکز بر  شبکه‌ ای از تیم ‌های مستقل، خودگردان                                                                  و مشتری ‌محوری تأثیرعمیقی بر موفقیت کارآفرین دارد.
ایجاد تیم کارآفرین، رهبری استعدادها  و تیم خودگردان چابک  Leadership Talent & Team	مربیگری تیم از طریق کمک به رهبری استعداد ها در ابعاد ( جذب،انتخاب، بکارگیری، آموزش،  حفظ ، ارزیابی عملکرد  و جانشین پروری)و ایجاد تیم های خودگردان با مدل 9 گانه بلبین و فرایند تیم سازی تاکمن از شکل گیری،درگیرسازی، انسجام، و بهره وری،  تأثیرعمیقی بر موفقیت کارآفرین دارد.
سیستم‌ها و روش های چابک	مربیگری جامع  از طریق علم سیستم سازی ( جذب و استخدام افراد شایسته و اخراج افراد ناشایست،تدارک ابزار )تجهیزات (و بهینه‌سازی اسناد (دستورالعمل‌ها) به آزادتر شدن وقت مدیر جهت رسیدگی به امور حیاتی و استراتژیک  تأثیرعمیقی بر موفقیت کارآفرین دارد
مبتنی بر شایستگی  ( دانش، مهارت، توانایی و ویژگی ها )	دانش،مهارت‌،توانایی و ویژگی های روانشناختی خاصی که کارآفرینان برای پیشبرد اهداف جسورانه و جاه طلبانه خود  نیاز دارند و اینکه چگونه این مهارت‌ها را با الزامات شغلی خود پیوند دهند. مربیگری کارآفرین  از طریق کمک به ترسیم و به کار گیری شایستگی ها (دانش،مهارت،توانایی و ویژگی های روانشناختی) تأثیرعمیقی بر موفقیت کارآفرین دارد.

مدل جامع شایستگی تیکاف آکادمی Take Off Academy T.A.S.K Competencies Model

مدل جامع شایستگی تیکاف آکادمی Take Off Academy T.A.S.K Competencies Model    آموزش اصول و مبانی رهبری آموزش اصول و مبانی مدیریت و تصمیم گیری اصول و مبانی کارآفرینی مدیریت استراتژیک مدیریت تغییر مدیریت منابع مدیریت پروژه	k	دانش و معلومات حرفه ای Knowledge
مهارت مدیریت استعدادها و تیم‌سازی مهارت مدیریت محصول مهارت مدیریت برندسازی مهارت مدیریت بازاریابی، مهارت فروش مهارت فناوری مهارت مدیریت مالی	S	مهارت Skill
توانایی رفتاری عاطفی، حسی بین فردی شناختی	A	توانایی ذاتی Ability
خودگردانی  و استقلال‌طلبی، انگیزه پیشرفت ریسک‌پذیری و تصمیم‌گیری‌های جسورانه خودکارآمدی / باور به توانایی‌های خود منبع کنترل درونی خلاقیت و نوآوری عاملیت – عملگرایی یا ابتکار عمل، تاب‌آوری تحمل ابهام اعتماد به نفس پشتکار و استقامت	T1	ویژگی‌های روانشناختی (توانمندی‌های منش) Psychological characteristics
تحریک‌پذیری بدبینی احتیاط کناره‌گیری منفعل-پرخاشگر خودشیفتگی ،فریبندگی نمایشگری خیال‌پردازی وظیفه‌شناسی افراطی و وابستگی	T2	ویژگی‌های روانشناختی (تله‌های منش) منتهی به خروج از مسیر Leadership derailment
آموزش اصول و مبانی رهبری، آموزش اصول و مبانی مدیریت و تصمیم گیری اصول و مبانی کارآفرینی، مدیریت استراتژیک، مدیریت تغییر، مدیریت منابع مدیریت پروژه	k	دانش و معلومات حرفه ای Knowledge
مهارت رهبری، مدیریت استعدادها و تیم‌سازی،  مدیریت محصول،  مدیریت برندسازی،  مدیریت بازاریابی، فروش،  فناوری،  مدیریت مالی.	S	مهارت Skill
توانایی رفتاری، عاطفی، حسی، بین فردی، شناختی.	A	توانایی ذاتی Ability
خودگردانی  و استقلال‌طلبی، انگیزه پیشرفت، ریسک‌پذیری و تصمیم‌گیری‌های جسورانه، خودکارآمدی / باور به توانایی‌های خود، منبع کنترل درونی خلاقیت و نوآوری، عاملیت – عملگرایی یا ابتکار عمل، تاب‌آوری، تحمل ابهام اعتماد به نفس، پشتکار و استقامت.	T1	ویژگی‌های روانشناختی (توانمندی‌های منش) Psychological characteristics
تحریک‌پذیری، بدبینی، احتیاط، کناره‌گیری، منفعل-پرخاشگر، خودشیفتگی، ،فریبندگی، نمایشگری، خیال‌پردازی، وظیفه‌شناسی افراطی و وابستگی.	T2	ویژگی‌های روانشناختی (تله‌های منش) منتهی به خروج از مسیر Leadership derailment

مدل جامع شایستگی تیکاف آکادمی Take Off Academy T.A.S.K Competencies Model

آموزش اصول و مبانی رهبری، آموزش اصول و مبانی مدیریت و تصمیم گیری اصول و مبانی کارآفرینی، مدیریت استراتژیک، مدیریت تغییر، مدیریت منابع مدیریت پروژه	k	دانش و معلومات حرفه ای Knowledge
مهارت رهبری، مدیریت استعدادها و تیم‌سازی،  مدیریت محصول،  مدیریت برندسازی،  مدیریت بازاریابی، فروش،  فناوری،  مدیریت مالی.	S	مهارت Skill
توانایی رفتاری، عاطفی، حسی، بین فردی، شناختی.	A	توانایی ذاتی Ability
خودگردانی  و استقلال‌طلبی، انگیزه پیشرفت، ریسک‌پذیری و تصمیم‌گیری‌های جسورانه، خودکارآمدی / باور به توانایی‌های خود، منبع کنترل درونی خلاقیت و نوآوری، عاملیت – عملگرایی یا ابتکار عمل، تاب‌آوری، تحمل ابهام اعتماد به نفس، پشتکار و استقامت.	T1	ویژگی‌های روانشناختی (توانمندی‌های منش) Psychological characteristics
تحریک‌پذیری، بدبینی، احتیاط، کناره‌گیری، منفعل-پرخاشگر، خودشیفتگی، ،فریبندگی، نمایشگری، خیال‌پردازی، وظیفه‌شناسی افراطی و وابستگی.	T2	ویژگی‌های روانشناختی (تله‌های منش) منتهی به خروج از مسیر Leadership derailment